Author Archives: michal

Customer Experience Map aneb zákaznická zkušenost

Co je zákaznická zkušenost?

Customer Experience (CX), neboli zákaznickou zkušenost tvoří prakticky všechno a všichni s čím zákazník přijde do styku při využívání Vaší služby.

V principu si celou zákaznickou zkušenost rozdělíte na různé fáze dle toho, jak na sebe navazují v čase. Jaké konkrétní fáze a jakou granularitu zvolit, vždy samozřejmě záleží na konkrétní službě a na tom, jak s CX budete pracovat. Zcela určitě bude rozdíl ve fázích mezi kadeřnictvím a pojišťovnou.

„Customer Experience Map“ líčí zákaznickou zkušenost během všech fází kontaktu  zákazníka se službou. Popisuje fáze od zaujetí zákazníka, přes jeho vstup do provozovny, čekání, objednávání, samotnou konzumaci služeb, až po odchod a následné hodnocení služby.

Konkrétně to demonstruje Filip Franěk na příkladu Starbucks a služby iTesco na serveru Directly.

10
Tagged , ,

Zákaznická podpora je rozhodujícím faktorem důvěry ke společnosti

Zendesk, tvůrce customer service aplikace Zendesk.com, uveřejnil zajímavou studii o vlivu zákaznické podpory na sdílení zkušeností s kvalitou služeb.

Mezi klíčová zjištění patří

  • Účastníci průzkumu považují zákaznickou podporu za nejvíce rozhodující faktor důvěry ke společnosti
  • 62% B2B a 42% B2C zákazníků nakupuje více po dobré zkušenosti se zákaznickou podporou.
  • 66% B2B a 52% B2C zákazníků přestali využívat služby společnosti po špatné zákaznické zkušenosti se zákaznickou podporou.
  • 69% přičítá dobrou zkušenosti se zákaznickou podporou rychlosti vyřešení problému.
  • 72% dává za vinu blamed their bad customer service interaction on having to explain their problem to multiple people

 

ScreenShot

10
Tagged

Customer experience na WebTop100

Ve čtvrtek 4.4.2013 se v Praze konalo další klubové setkání WebTop100. Tentokrát se probírala zákaznická spokojenost a user experience. Nabízím několik postřehů z prezentací i diskuse.

Klub WebTop100 je určen lidem odpovědným za firemní prezentace, kteří se chtějí pravidelně setkávat a vyměňovat si zkušenosti s řešením každodenních problémů i dlouhodobých strategických otázek. Podíváte-li se na seznam členů, jde převážně o velké firmy. Na včerejším setkání se do diskuse zapojovali pak zejména zástupci bank, operátorů a e-shopů. Continue reading

Tagged , , , ,

Špatný a dobrý přístup k zákazníkovi alá dm drogerie a Lime&Tonic

Dva krásně kontrastní přístupy k zákazníkovi předvedl řetezec dm drogerie a zážitkový server Lime&Tonic.

dm drogerie prodávala dětskou přesnídávku Alnatura příkrm dýně,brambor, fenykl. V Německu byl u jedné šarže v jedné skleničce objeven střep. Společnost správně zareagoval a postiženou šarži z obchodu stáhla. Co však se zákazníky, kteří si toto zboží již zakoupili? V této situaci se ocitl Jan Tichý.

Screen Shot 2013-03-25 at 9.54.09 PM

Jakou hodnotu má zákazník pro Lime&Tonic?

Jako vzor si vezměme druhou společnost – Lime&Tonic a dejme slovo Michale Gregorové.

A doplnění od Michaly: “Behem dneska cele vyrizeno, 990 Kc pripsano ve forme kreditu, podekovani za zpetnou vazbu.”

Proaktivní přístup s cílem udržet zákazníka a získat jeho dlouhodobou loajalitu. Tak to má být!

 

Tagged

Jak budovat veřejné digitální služby

Tento článek je 3 díl z celkem 3 dílů v serii článků Government Digital Strategy

Tento článek je volným překladem dokumentů Government Digital Strategy a Government Service Design Manual.

Government Digital Strategy vlády Velké Británie představuje ambiciozní cíl – vytvořit digitální veřejné služby tak dobré, že lidé budou sami preferovat jejich používaní. Continue reading

Tagged , ,

Standardy služeb dle “Digital by Default”

Tento článek je 2 díl z celkem 3 dílů v serii článků Government Digital Strategy

Základní informace o “Digital by Default” najdete v tomto článku.

Government Digital Strategy je součást celkové reformy veřejných služeb UK vyhlášené v červnu 2012. Tento dokument definuje strategii a cestu, jakou se stane vláda „digital by default“ – přirozeně elektronická, z podstavy digitální. Government Digital Strategy zavazuje vládu UK  k zajištění, že všechny nové nebo přepracované transakční (ve slovníku GDS státních a veřejných) služby splní standardy „Digital by Default“ do dubna 2014.

Před několika dny, v dubnu 2013, úřad vlády uveřejnil zásadní materiál – Government Service Design Manual.

Jeho součástí je  26 standardů, které bude muset splňovat každá nová či přepracovaná služba před integrací do jednotného portálu GOV.UK.

Continue reading

Tagged ,

Digitální strategie vlády Velké Británie

Tento článek je 1 díl z celkem 3 dílů v serii článků Government Digital Strategy

Možná si říkáte, co může mít jakási digitální strategie vlády Spojeného království Velké Británie a Severního Irska společného se Service Designem či dokonce Customer Experience.

Věřte nebo nevěřte, VŠECHNO!

Government Digital Strategy je součást celkové reformy veřejných služeb UK vyhlášené v červnu 2012. Tento dokument definuje strategii a cestu, jakou se stane vláda “digital by default” – přirozeně elektronická, z podstavy digitální.

Slovy “Digital by default” je myšleno, že “elektronické služby jsou tak jednoduché a pohodlné, že všichni ti, kteří je mohou využívat tak učiní, zatímco ti, kteří nemohou, nejsou vyloučeni z využívaní těchto služeb jiným způsobem.”

[quote type=”center”]By digital by default, we mean digital services that are so straightforward and convenient that all those who can use them will choose to do so whilst those who can’t are not excluded.[/quote]

Government Digital Strategy zavazuje vládu UK  k zajištění, že všechny nové nebo přepracované transakční (ve slovníku GDS státních a veřejných) služby splní standardy “Digital by Default” do dubna 2014.

Celá strategie a odpovědnost za ni spadá na Ministra pro úřad vlády Francise Mauda. U nás podobnou vládní pozici nemáme, pravomocemi a oblastí zájmu je nejvíce podobná (nikoliv však výkonností a bezkoncepčností) ministerstvu pro administrativní záležitosti Jima Hackera ze skvělého seriálu Ano, pane ministře.

Před několika dny, v dubnu 2013, úřad vlády uveřejnil zásadní materiál – Government Service Design Manual. Už pouhé rychlé prolistování fantasticky strukturovaným a zpracovaným interaktivním dokumentem Vám do hlavy vnutí myšlenku, jak takový materiál mohl vzniknout v jakékoliv státní správě.

V dalších dnech a týdnech budeme z těchto materiálů čerpat a přinášet nejzajímavější postřehy a myšlenky.

26 standardů, které bude muset splňovat každá služba, přineseme již zítra.

Tagged , ,

Tipy, jak zefektivnit školení zaměstnanců

Stává se Vám, že při školení zaměstnanců stále dokola opakujete stejná témata a problémy zůstávají?

Flavio Martins nabízí pár tipů, jak z toho ven:

  1. Zahajte každý trénink zdůrazněním zásadní důležitosti zákazníků pro vaši firmy.
  2. Zaměřte je na způsob, jak komunikují se zákazníky.
  3. Naučte je aktivně naslouchat potřebám zákazníků.
  4. Naučte je pomáhat náročným zákazníkům.
  5. Naučte je správně reagovat na stížnosti.
  6. Soustřeďte se na aktivity, které zákazníci nejvíce preferují.
  7. Zaměřte se na systémové vyřešení zákaznických otázek a potřeb.
  8. Společně týmově pracujte na dešifrování zákaznickým problémů.
  9. Nechte každého zaměstnance ukázat jeho způsob řešení zákaznických problémů.
  10. Naučte je efektivnímu kladení otázek.
  11. Ukažte v reálu možnosti procesů, systémů a produktů vyřešit potřeby zákazníků.
  12. Procvičujte prezentační schopnosti zaměstnanců.
  13. Nabídněte tipy, jak se vypořádat se stresem na pracovišti.
  14. Zjistěte si, co vaše zaměstnance motivuje.
  15. Naučte vaše zaměstnance, že být přítel zákazníků je úplně v pořádku.

Volně podle článku 15 Ways to Get More Effective Employee Trainings

10

První česká kniha na téma design služeb: Skvělé služby

Skvělé služby je první kniha o inovacích a designu služeb v Česku. Najdete v ní spoustu praktických rad a tipů, jak dělat služby, které si vaši zákazníci zamilují a ke kterým se budou rádi vracet. Inspirujte se desítkami českých i zahraničních služeb, které to myslí s klienty skutečně vážně a které dávají do inovací vždy něco navíc.

Na tvorbě knihy se podílelo přes čtyřicet odborníků, manažerů a podnikatelů, kteří se s vámi podělí o své zkušenosti. Najdete v ní také devět pečlivě vybraných moderních nástrojů pro zlepšování vašich služeb, které vám pomohou začít. Publikace Skvělé služby je zkrátka kniha, na kterou už dlouho čekáte.

Autoři: Hazdra Adam, Jiřinová Kateřina, Kypus Lukáš, Harazínová Veronika, Lunga Vojtěch

S radostí prozradím, že součástí knihy jsou i poznatky a zkušenosti z monitoringu zákaznické spokojenosti Doporučím.cz.

[testimonial company=”zakladatel a ředitel GoodData” author=”Roman Staněk” image=”http://michalblaha.cz/wp-content/uploads/2013/03/Roman-Stanek2_0_0.jpg”]
Knihu doporučuji všem, kteří věří stejně jako já, že k úspěchu v dnešní době nestačí jen dodat produkt. Našim zákazníkům poskytujeme kompletní služby a klademe důraz na jejich jednoduchost – to je naše vize a zároveň hlavní konkurenční výhoda.[/testimonial]

[testimonial company=”majitel Student Agency a RegioJet” author=”Radim Jančura” image=”http://michalblaha.cz/wp-content/uploads/2013/03/radim_jancura.jpg”]Náš byznys je o emocích. Vozit zákazníka z bodu A do bodu B umí každý. Vyvolat v něm ale takový pocit, že už nikdy nebude chtít jet s nikým jiným než s námi, to je umění. Tato kniha nabízí mnoho námětů, jak toho dosáhnout i ve vaší firmě.[/testimonial]

[testimonial company=”store manager, IKEA Česká republika, s.r.o.” author=”Soňa Knaiflová” image=”http://michalblaha.cz/wp-content/uploads/2013/03/tosa4.jpg”]
Službami usnadňujeme lidem řešení jejich každodenních potřeb. Vnímáme je především jako podporu a interaktivní vztah se zákazníky, který je postavený na stejných principech jako naše výrobky. Věříme ve funkčnost, jednoduchost, demokratický design, přátelský přístup, praktické využití a srozumitelnost. Podobnou formou vám problematiku služeb přibližuje i tato publikace.[/testimonial]

Objednávejte na grada.cz nebo v knihkupectvích.

Tagged , , , , , , ,

Bojovat s nespokojenými zákazníky?

Ondřej Krabs, nenápadný majitel přepravních služeb MyFreight.cz a německé přeposílací služby (shipito like) Mailboxde.com, píše velmi zajímavé postřehy na svém blogu ByznysAndělé.cz. Před pár dny o jeho přístupu k nespokojeným zákazníkům.

Mimo jiné píše:

Nebuďte na ně zlí, nic neříkejte, snažte se jim pomoct, i když asi budete muset hodně zatínat zuby a držet nervy, které vám sem tam ujedou, ale nevzdávejte to.

Tisíce vašich zákazníků s vašimi službami souhlasí a pak se najde někdo, kdo je proti proudu? No tohle? Co je to za člověka? Dokonce vám i třeba úmyslně způsobí ztrátu, nebo jinak uškodí.

To je jedno, neřešte to.

Naopak radí se z toho poučit, inspirovat a díky takovému zákazníkovi najít i nové možnosti rozvoje a zvýšení efektivnosti.

Díky těmto pár případům jsem objevil za poslední týden možnosti, které jsme před rokem nemohli využívat, jsou nyní hlavně uzákoněny jinak a otevřel se tím jeden logistický uzel, který pro mne byl dříve nedostupný.

Ze všeho vytěží nejen ten nespokojený zákazník, ale velmi brzo i všichni ostatní zákazníci. Díky takovému nepříjemně nespokojenému.

Celý Ondřejův článek

10
Tagged ,

5 věcí, které zákazníkům nedělejte

Každý z nás má pocit, že zákaznický přístup všude kolem je mizerný. V obchodech, na infolinkách, v mailech. Přitom často je o zdánlivé detaily.

Tady je pár tipů a praktických tipů, jak zlepšit vztah se zákazníkem díky skvělému zákaznickému přístupů. A kupodivu uvidíte, že stačí dodržet rady matek a babiček ze svého mládí :-).

[dropcap style=”font-size: 60px; color: #9b9b9b;”]1. [/dropcap]Nedodržujte sliby.
Pokud řeknete “Pošlu Vám nabídku dnes večer” nebo “Zboží bude odesláno během 24 hodin”, pak to musíte udělat. Pokud již dojde k prodlení, je nutné včas – nejlépe před slíbenou lhůtou – zákazníka informovat, omluvit se a zákazníkovy se omluvit.
Opakovaně porušené slibi snižují vaši důvěryhodnost a velmi rychle přijdete o zákazníky.

[dropcap style=”font-size: 60px; color: #9b9b9b;”]2. [/dropcap]Dělejte věci příliš komplikovaně.
Například pokud si zákazník o cenu musí říci mailem (typický nešvar velkoobchodů); pokud je dohledání kontaktní údajů úkolem pro detektivy (zkuste třeba na skrz.cz); pokud je pro získání informace 5-krát přepojen na různé lidi (typicky 5 infolinek Telefonica O2); pokud před zjištěním podmínek doručení musí zákazník provést fiktivní nákup včetně zdlouhavé registrace. Prostě čím více zákazníkovi ztrpčíte život, tím spíše vás opustí a půjde jinam.
Nefrustrujte své zákazníky, pokud od vás cokoliv chtějí či vás chtějí kontaktovat, maximálně jim to usnadněte.

[dropcap style=”font-size: 60px; color: #9b9b9b;”]3. [/dropcap]Reagujte pomalu
Zákazník na svůj mail očekává odpověď nejpozději následující pracovní den. Není náhodou, že zákazníky nejlépe hodnocené úspěšné společnosti reagují během několik minut či pár hodin v jakýkoliv den. Rychlou reakcí (a nikoliv nutně vyřešením problému) dáváte zákazníkovi najevo, že on je středem vaší pozornosti.
A pozor – automatická odpověd customer care systému o přijetí zákaznického mailu NENÍ považována za odpověď zákazníkovi.

[dropcap style=”font-size: 60px; color: #9b9b9b;”]4. [/dropcap]Zapomeňte na to, že zákazník je citlivý na fair-play.
Ujistěte se, že se zákazníkem zacházíte spravedlivě. Na principu kdo dřív přijde, ten dřív mele. Při férových cenách či obchodních podmínkách. Mají vaše obchodní podmínky více než 2 A4 strany? A jsou všechny části psané snadno čitelným písmem bez poznámek pod čarou? Staráte se o stálé zákazníky stejně dobře jako o zákazníky nové?
Příkladem jsou hypoteční banky, které nabízejí novým zákazníkům pro první období výrazně výhodnější podmínky, než déle řádně platícím majitelům hypotéky. Přitom u starých mají jasnou kreditní historií a větší míru jistoty než u neznámých nových zákazníků. Stejně tak telekomunikační společnosti nabízejí výhodnější služby zákazníkům bez smluv, než zákazníkům, kteří se zavázali k několika měsícům či letům využívání jejich služeb.
Krátkodobě se takový postoj může vyplatit, dlouhodobě nikdy.

[dropcap style=”font-size: 60px; color: #9b9b9b;”]5. [/dropcap]Neděkujte.
Využijte každé příležitosti a kontaktu se zákazníkem, abyste mu poděkovali. Za registraci, využití vašich služeb, za nákup, za připomínku, za reklamaci, za komentář. Zákazník musí cítit, že si jich vážíte a oceňujete je. Poděkování je ten nejsnažší a nejjednodušší způsob, jak jim to ukázat.

 

Máte další příklady? Napište nám je do komentářů!

Tagged , ,

StartupClub: Chceme v Česku lepší služby!

Březnové setkání StartupClubu o lepších službách a startupech.

Březnové setkání bude nabité hosty. Hlavním tématem budou lepší služby a jejich design. Ve druhé části uvidíte elevator pitche startupů a setkání zakončíme posezením v hospodě. :)

Chceme v Česku lepší služby!

Jestli vám nejsou lhostejné služby, které poskytujete a používáte, přijďte na exklusivní setkání s autory nové knihy o designu služeb. Budeme se bavit o tom, jak jsou na tom české služby, co jim chybí a v čem jsou naopak dobré.

Dozvíte se také pár užitečných tipů, jak služby designovat tak, aby je vaši zákazníci a uživatelé zbožňovali. Nebude to jen přednáška, nebudete jen sedět a poslouchat, ale zapojíme vás hned od první chvíle.

Další odkazy k iniciative Chceme lepší služby a připravované knize:

Startupy

Na březnovém setkání se vám představí startupy a vy budete mít možnost se jich ptát a dát zpětnou vazbu. Kdo to bude, vám budeme postupně odhalovat zde i na Facebooku…

Pokud chceš i ty prezentovat svůj nápad/projekt/startup, dej nám o něm vědět během registrace.

10

Zásadní rozdíl ve službách mobilních operátorů u nás a v USA

Rastislav “Synopsi” Turek je právě v USA a na svůj Facebook přidal zajímavý postřeh.

Zasadny rozdielv sluzbach u nas a v USA.

T-Mobile mi pripojenim na ich web, bez nutenej autentifikacie, umoznuje jednoduchym sposobom si kedykolvek zmenit program. Nemusim nikam volat, ani nikam chodit. Radost pouzivat.

481701_10200798928117814_41728151_n59729_10200798928357820_830203947_n522478_10200798928837832_1244948207_n

V následné diskuzi se ukazuje, že někteří SK operátoři už to umí také. Co ale čeští operátoři?

Proč žijí pořád ve světě, kde jako ideální způsob objednávání, zaplacení a změnu tarifů vidí návštěvu pobočky, volání na infolinku či nucené placení nevyužitých služeb?

10
Tagged ,

Southwest Airlines: ztráty a nálezy zásadně s poezií

Majitel zapomněl svůj mobilní telefon v letadle Southwest Airlines. Nečekal, že se s ním znovu potká, ale stalo se a mobil se objevil ve ztrátách a nalezech. Po kontaktování si dohodl zaslání mobilu poštou domů.

Spolu s mobilem mu jako překvapení přišla i trocha poezie.

southwest1

 

Jak podotkla jeho žena Jane, z autora básničky se básník určitě nestane, ale i pokus se počítá!

Není nad to překvapovat své zákazníky.

A protože ani já nejsem básník, nechme básničku přebásnit Google Translator.

Je to vždy smutné, když se něco ztratil, když to, co je tvoje, je pryč
A doufám, že to bude brzy k dispozici, je to, co vás drží děje
A to je obzvláště smutné, když se ztratil prostě nemohou být nahrazeny
A smutek cítil, když k tomu dojde někdy není možné vymazat
No doufám, že ne více a začít se usmívat za to, co jste ztratili bylo zjištěno
A je to s velkou luv, že je to vrátil do stylu, pro který jsme proslulý
A my bychom se povrchní, kdybychom neřekli v jednom velikým hlasem
Doufáme, že pro vaše budoucí cestách, jsme vaše volba.

Zdroj: TheConsumerist

Google vstupuje na trh doručovacích služeb

Google testuje službu pro obchodníky, která jim umožní doručit zboží svým zákazníkům ve stejný den objednávky.
Součástí služby Google Shopping Express je i systém online objednávání zboží, čímž Google může konkurovat i Amazonu.

Google Shopping Express je stále ve fázi vývoje, první testování právě  v San Franciscu a bude probíhat ještě nejméně měsíc. Není ještě známa cenová politika, předpokládá se platba za každé doručení či objednávku. Pro srovnání roční členství služby Amazon Prime stojí 79 dolarů a garantuje zdarma doručení do dvou dnů.

Google se snaží o další vstup na ecommerce trh, jak ukazuje spuštění služby Product Listing Ads  či koupě firmy Channel Intelligence za $125mil v loňském roce.

V ČR je zatím dostupná služba Product Listing Ads a trh doručování pomalu obsazuje Aukro s Uloženkou, Heuréka s Heuréka Pointem, Zásilkovna a či připravovaný projekt Mitonu.

 

 

10
Tagged , , , ,

Zákaznické hodnocení v nákupních centrech v USA

Jak chtěli hodnotit a komentovat kvalitu služeb zákazníci v nákupních center v USA v roce 2012 se ptali autoři Empathica Consumer Insights Panelu.
Velmi zajímavá čísla přínášíme ve formě infografiky. Continue reading

Tagged , , , ,

Interaktivní přehled prodejců nekvalitních potravin

Převzato z http://michalblaha.cz/2012/11/interaktivni-prehled-prodejcu-nekvalitnich-potravin/, stav k 11/2012.

Velké obchodní řetězce nemají v mediích příliš dobrou pověst (Vitalia, iHned, Nova). Kazí ji, to opakované problémy s kvalitou potravin.

Tvrdá data (z kompletní db serveru Potraviny na pranýři) pověst potvrzují (infografika má aktivní grafy, klikejte)

Continue reading

Tagged , , , ,

Křik a hluchota tupců

Před několika dny navštívil premiér Nečas Bavorsko a měl zde krátký proslov. Tato slova však vzbudila velkou pozornost.

Litujeme, že poválečným vyháněním, jakož i nuceným vysídlením sudetských Němců z tehdejšího Československa, vyvlastňováním a odnímáním občanství bylo způsobeno mnoho utrpení a křivd nevinným lidem, a to i s ohledem na kolektivní charakter přisuzování viny,

Nejostřejši reakce zaznamenal – již tradičně – server Parlamentní list. Za pozornost tyto reakce stojí proto, že jsou řečeny buď vysokými úředníky státu, či osobami volenými.

„Prezident Edvard Beneš po druhé světové válce varoval před takovými gaunery, kteří se budou omlouvat Němcům. Kdo mu dal právo, aby se za nás omlouval? On nevidí to bezpráví, které páchali Němci na Češích? Válka nezačala v květnu 1945, ale pro nás de facto už v době Mnichova v roce 1938. On nevidí ta zvěrstva, která prováděli Němci na českých občanech? Ty statisíce obětí? Sakra ať už se sebere a jde do hajzlu. Omlouvám se, ale to už fakt nejde říct slušně. Od tohoto okamžiku pozbyl jakéhokoli práva být českým premiérem, měl by úplně odejít z politiky. Tohle už přesahuje jakékoli meze,“ rozzlobil se Jaroslav Doubrava, senátor Parlamentu České republiky.

Adresa kanceláře: Pařížská 19, Ústí nad Labem, 400 01
Tel.: +420 603 575 784, +420 257 072 526 , email: doubrava.jar@tiscali.czdoubravaj@senat.cz,

Nezapomněl se ozvat tradičně mimochodný hlas vicekancléře prezidenta republiky Hájka.

Je nutno číst celý projev. Je šokující a tragický. Je to báze, na které v kombinaci s Lisabonskou smlouvou a věrolomně neratifikovaným ´Klausovým dodatkem´ se doširoka otevírají dveře k majetkovým nárokům odsunutých Němců. Petr Nečas tak ve zničujícím oblouku vede ODS do pozice Občanského hnutí. Kruh se uzavírá. ODS jako obránce českých národních zájmů tím vyklízí pozice. Jako ve všem ostatním. Je to výprodej v přímém přenosu.

Zazněl i kritický hlas z vlastního tábora, europoslanec ODS Jan Zahradil.

Mně opravdu nemůže nikdo podezřívat z toho, že bych někdy použil podobnou terminologii. O návštěvě Petra Nečase v Bavorsku mi není nic známo, ani o jejích motivech a pozadí.

A nikoliv pouze jeden.

“S formulacemi takzvané omluvy nesouhlasím, zejména s větou ´hledání společné interpretace dějin poskytne morální satisfakci”. Komu? Zřejmě sudetským Němcům. Co bude výsledkem takové ´nové´ společné – asi tedy jednotné – interpretace dějin? Zřejmě to, jak kdysi v Evropském parlamentu řekl Hans-Gert Poettering: nebylo viníků, byly jenom oběti. A to by mě skutečně již musel můj dědeček, příslušník hnutí odporu zastřelený 1945 příslušníky SS, příjít v noci strašit. A měl by pravdu a dobře by udělal,” dodal rozzlobeně europoslanec ODS  Ivo Strejček.

Proč se tím zabývám?

V úvodu zmíněné věty je doslovná citace z Česko-německé deklarace, podepsané 21.1.1997 předsedou vlády Václavem Klausem a a ministrem zahraničních věcí Josefem Zieleniecem, za Německo spolkovým kancléřem Helmutem Kohlem a spolkovým ministrem zahraničí Klausem Kinkelem.

Citace z 16 let starého dokumentu, podepsaného “tatíčkem” a “vzorem” všech  (s výjimkou primitiva Doubravy) komentujících pánu.

Přesněji tupců, křiklounů a hlupáků.

10
Tagged , , , ,

Slovinská startup scéna [infografika]

Porovnej s českou a slovenskou startup scénou…..

10
Tagged , ,

Inspirace od tříleté zákaznice

Zákaznický zážitek je nad sebelepší marketing – zvláště pokud se mu dostane náležité pozornosti médií. Anglickému obchodnímu řetězci Sainsbury’s se to povedlo.

V květnu 2011 napsala 4-letá Lilly Robinson s pomocí své matky dopis na zákaznické oddělení Sainsbury’s s otázkou, proč se chléb “Tiger bread” jmenuje po tygrovi, když jeho kůrka vypadá více jako vzor žirafy.

SONY DSC

Zákaznický servis mohl dopis v klidu ignorovat, ale stalo se něco nečekaného. Zákaznické oddělení odpovědělo dvěma dopisy. První byl matkou Lilly označen jako plýtvání papírem.

Continue reading

Tagged , , , , , ,